1米八五个头、国字脸、浓眉大眼、说话含笑，笔者初次和雷波见面握手，一股安全感扑面而来，仿佛一瞬间印证了员工们所说的：“这个人很有人情味，跟着他干，大家做的开心。”

说起管理，很多人会琢磨，怎样才能把所属人管往管好？而夏雷波却不这样认为，他只盯着管事的目标抓管理，从人性管理中的抑恶扬善做起，让员工在工作中得到满足、尊重和肯定。一天早晨，有名员工突然给他打来电话，说是生病了不能来上班！联系到大队近段时间这种情况较为普遍的现象，夏雷波决定管管此类事。

在没有事先告知的情况下，他径直来到这名员工家中，进门摸着发烫的笔记本电脑，看到满地的烟蒂和桌上十块钱一包的香烟时，夏雷波一边关切地寻问他的病情，一边从口袋里掏出香烟递过去说：“你还这么年轻，抽这种低档烟对身体不好，收拾收拾，跟我回去上班，为了今后能抽得起高档烟……”一番话说的两人都笑了。

就这样，全程没有一句批评、半句指责，更没有使用领导的权利，三言两语，让该员工高高兴兴地跟着夏雷波去上班，他的这种管理方式起到了很好的教育引导作用，此后，大队无故旷工、装病号、假请假的现象大幅减少。